6 habilidades que os jovens líderes precisam desenvolver para o século 21

2020 está colocando à prova as habilidades de liderança de todos.

Para os jovens líderes em particular, a pandemia da COVID-19 apresentou mais um desafio global e econômico que eles terão que superar em suas vidas. A Pesquisa Global Millennial 2020 da Deloitte chama este grupo de “geração resiliente: diante das perturbações sanitárias e econômicas sem precedentes causadas pela pandemia, os millennials permanecem comprometidos com seus valores e crenças”.

A pesquisa da Deloitte revela que a pandemia reforçou o desejo dos jovens líderes de impulsionar mudanças positivas e impulsionar seus negócios e lideranças para fazer do mundo um lugar melhor.

Os jovens líderes têm o poder de nos guiar por meio destes tempos desafiadores e nos conduzir para um futuro melhor. Em nosso novo programa para líderes emergentes, nos concentramos em seis habilidades que acreditamos que os tornarão líderes mais fortes:

Tudo começa com o propósito. Um estudo da PwC descobriu que 79% dos líderes empresariais acreditam que o propósito de uma organização é central para o sucesso empresarial, mas 68% compartilharam que o propósito não é um referencial quando se trata de tomar decisões dentro de sua organização.

Os jovens profissionais querem sentir um senso de propósito pessoal e profissional. Se seu propósito estiver alinhado ao propósito de sua organização, eles têm 5 vezes mais chances de permanecer em sua empresa, de acordo com o mesmo estudo.

Como você obtém significado de seu trabalho?

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Você não precisa ser o CEO, o investidor, ou mesmo a pessoa mais experiente na sala para ter influência.

Embora um título gerencial possa ser uma das fontes mais óbvias de autoridade, não é esta a única posição de onde vem a influência. Há muitas fontes de autoridade que você pode aproveitar para inspirar OS outros a seguir sua liderança, tais como:

• Sua experiência.
• Seus relacionamentos.
• Seu entendimento organizacional.

Como você pode influenciar sem ser autoritário?

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Definimos a formação de visão como “o processo de apresentar ideias revolucionárias”. A complexidade atual exige ideias e soluções criativas – mas não é preciso ser um visionário para se ter uma visão.

Na THNK, usamos métodos únicos de formação de visão – desde o reenquadramento, passando pelo backcasting até o esboço cerebral – para ajudar os líderes a apresentar ideias grandes e ousadas, causando um impacto positivo.

Embora o processo de cada um seja diferente, aqui estão algumas dicas para que você comece a formar sua visão:

• Procure por inspiração em lugares inesperados.
• Vá devagar.
• Fique à vontade para assumir riscos (e experimentar coisas novas!).
• Renda-se à experiência (sabemos que isto é mais fácil de dizer do que fazer).

De onde vêm as boas ideias? Como surgem as ideias?

Descubra o processo de criação de ideias revolucionárias no Programa de Líderes Emergentes THNK >>>

O conflito não tem que ser uma coisa ruim. Na THNK, um de nossos valores é que somos “alimentados por nossas diferenças.” Acreditamos que nossas diferenças nos fortalecem.

O especialista em liderança Dale Carnegie disse uma vez: “Ao lidar com pessoas, lembre-se de que você não está lidando com criaturas de lógica, mas com criaturas de emoção”. Os líderes podem administrar conflitos e facilitar o que gostamos de chamar de “conflito saudável”, proporcionando um ambiente seguro para que as pessoas compartilhem suas emoções e deem feedbacks de maneira construtiva e que leve a um crescimento e mudança positivos.

Recomendamos a escuta ativa como uma das formas eficazes de resolver conflitos – e sempre é bom lembrar que nunca custa fazer as perguntas certas.

Como você costuma administrar um conflito e como os outros o fazem de maneira diferente de você?

Explore uma variedade de ferramentas para administrar conflitos interpessoais >>>

Como líder, você enfrentará muitos problemas enquanto cresce; desde o desenvolvimento de novos produtos e serviços até a resolução de problemas operacionais e o desenvolvimento de novas estratégias. Nenhum problema é o mesmo – na verdade, os problemas vêm em diferentes arquétipos e cada arquétipo requer uma técnica diferente de solução de problemas.

Os líderes com habilidades adaptáveis de solução de problemas são capazes de usar a ferramenta certa para enfrentar o problema certo, alcançando assim o crescimento e o sucesso organizacional.

Você adapta sua abordagem de resolução de problemas ao tipo de problema que você enfrenta?

Descubra como usar o método certo de resolução de problemas para o problema certo >>>

Não vamos resolver problemas com o mesmo tipo de pensamento que os criou.

A inovação acontece quando você desafia a sabedoria convencional, permitindo que você veja as coisas por uma perspectiva diferente. Pesquisas mostram que mudar de opinião é fundamental para o crescimento. Isso se chama plasticidade neural: cada vez que aprendemos algo novo, os caminhos neurais do cérebro são modificados para acomodar as novas informações.

Em muitas organizações, muitas vezes nos dizem: “É assim que fazemos aqui”. Mas a liderança criativa é aquela que desenterra suposições e fica à vontade com a contradição, o paradoxo e a ambiguidade para descobrir novas possibilidades.

Com que frequência você muda de ideia?

Pratique uma ferramenta poderosa e criativa para olhar para as coisas por uma perspectiva diferente >>>